Живое лидерство
Биокибернетика. Мышление живого
Программа для лидеров, управляющих живыми системами
ДЛЯ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ УПРАВЛЯТЬ ЖИВЫМИ СИСТЕМАМИ, А НЕ ТОЛЬКО ПРОЦЕССАМИ
Владельцы и руководители компаний, которым важно повышать устойчивость бизнеса, работать в условиях неопределенности и вовлекать команду без давления.
Владельцы и руководители компаний, которым важно повышать устойчивость бизнеса, работать в условиях неопределенности и вовлекать команду без давления.
ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И HR-ДИРЕКТОРОВ, СОЗДАЮЩИХ СИЛЬНЫЕ КОМАНДЫ
Те, кто отвечает за культуру взаимодействия, доверие и развитие внутреннего лидерства.
Специалисты по корпоративному обучению и развитию, внедряющие современные подходы к фасилитации и управлению изменениями.
Те, кто отвечает за культуру взаимодействия, доверие и развитие внутреннего лидерства.
Специалисты по корпоративному обучению и развитию, внедряющие современные подходы к фасилитации и управлению изменениями.
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ПРОЕКТНЫХ ЛИДЕРОВ
Инициаторы бизнес- и социальных проектов, которым важно формировать сети доверия, стратегические партнёрства и среду для долгосрочного развития.
Инициаторы бизнес- и социальных проектов, которым важно формировать сети доверия, стратегические партнёрства и среду для долгосрочного развития.
ДЛЯ КОМАНД, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПЕРЕЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Рабочие группы, проектные коллективы и стартап-команды, стремящиеся
к большей согласованности, взаимоподдержке и скорости реализации задач без потери качества.
Рабочие группы, проектные коллективы и стартап-команды, стремящиеся
к большей согласованности, взаимоподдержке и скорости реализации задач без потери качества.
Устойчивость. Неопределенность. Вовлечение без давления. Сильные команды. Сети доверия. Новый уровень взаимодействия.
ЧЕМУ ВЫ БУДЕТЕ УЧИТЬСЯ НА ПРОГРАММЕ
-
Формировать системообразующую цель компании и удерживать смыслыВы сможете чётко и ясно понимать многообразие своих целей, их взаимосвязи и приоритеты.
Создавать системообразующую цель и удерживать ее внутри себя, так чтобы она стала системообразующей для компании в целом, цель, которая становится внутренним двигателем, а не внешней декларацией, и включает не только вас, но и других, их личные цели и реализацию -
Развивать способность видеть и удерживать надсистемную, загоризонтную цельВы удерживаете цель, которая выходит за рамки текущих задач и текущей деятельности, и задаёте направление, способное менять вашу среду, рынок, условия и команду. -
Создавать структуры, где люди усиливают друг друга (эффект социальной фасилитации)Вы узнаете как создавать здоровую среду, которая снижает уровень выгорания и повышает потенциал.
Объединяет не только единомышленников, но и разномышленников вокруг общей цели, многократно усиливая результат каждого члена команды. -
Действовать в неопределённости и недостатке информацииСпособность выйти за рамки привычных моделей мышления и поведения, находить нестандартные решения и расширять собственные границы.
Принимать точные решения даже в условиях недостатка информации, непонимания, непредсказуемости, неопределённости. -
Применять законы живых системВы перестаёте управлять бизнесом как механикой и начинаете работать как с живой системой со своими законами. -
Удерживать осознанность и управлять психическим состояниемОбретете навык быть собой, быть в себе, в силах, быть в состоянии. Чувствовать себя, смысл жизни, предназначение.
Словами участников
Что говорят наши выпускники
Нашел дополнительные инструменты для работы со сложными целями
Не боюсь работать с целями, которые кажутся недостижимыми
Получается видеть, удерживать и передавать другим образ общей цели.
Появилось конструктивное критическое мышление. Внимательность к реальности.
Обнаружил у себя умение идти не по сценарию, действовать по другому, видеть выход, которого раньше не видел
Не боюсь работать с целями, которые кажутся недостижимыми
Получается видеть, удерживать и передавать другим образ общей цели.
Появилось конструктивное критическое мышление. Внимательность к реальности.
Обнаружил у себя умение идти не по сценарию, действовать по другому, видеть выход, которого раньше не видел
Могу быть собой и идти туда, где страшно, действовать смелее.
Спокойствие, самоценность, уверенность в себе
Открытость, смелость, навыки коммуникации с клиентами и сотрудниками.
Расширился диапазон общения быть и деловым, и эмоциональным
Получилось делегировать, видеть новые возможности
Спокойствие, самоценность, уверенность в себе
Открытость, смелость, навыки коммуникации с клиентами и сотрудниками.
Расширился диапазон общения быть и деловым, и эмоциональным
Получилось делегировать, видеть новые возможности
Открытость к возможностям, которые возникают. Способность поймать удачу
Удерживать устойчивость коллектива и в росте и сложных обстоятельствах
Не боюсь совершать ошибки, признавать их, использовать для движения к цели
Перестал бояться сложного. Получается действовать не дожидаясь пока поймешь
Могу не опускать руки, не впадать в нытье, даже в случае провалов и потерь
Удерживать устойчивость коллектива и в росте и сложных обстоятельствах
Не боюсь совершать ошибки, признавать их, использовать для движения к цели
Перестал бояться сложного. Получается действовать не дожидаясь пока поймешь
Могу не опускать руки, не впадать в нытье, даже в случае провалов и потерь
ПРОГРАММА КУРСА
- Практическая встреча опытом взаимодействия с надсистемой построенной по принципам биокибернетики
- Живые и неживые системы, организации, культуры и лидеры
- Цель как основополагающий принцип живого лидерства
Передача информации без потери информационного смысла.
Честность и открытость как основа здоровой коммуникации
Отказ от воздействия и борьбы, как целесообразное поведение
Честность и открытость как основа здоровой коммуникации
Отказ от воздействия и борьбы, как целесообразное поведение
Нездоровые и деструктивные цели и их источники
Отказ от упрощений и искажений интерпретации, принятие как основа здорового взамодействия
Отказ от упрощений и искажений интерпретации, принятие как основа здорового взамодействия
- Реальность и действительность. Научение и формирование опыта
Реальность и обратная связь. Представление об обратной связи
Особенности проведения групповых процессов в бизнесе
Корпоративная культура и профессиональная онтология
Корпоративная культура и профессиональная онтология
Взаимодействие с другими системами и сообществами. Организованности
Изменения как инженерная задача
Корпоративная антропология
Корпоративная антропология
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
ОФФЛАЙН ВСТРЕЧИ
+
ОНЛАЙН РАБОТА МЕЖДУ МОДУЛЯМИ
+
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФФЛАЙН ИНТЕНСИВ НА БАЙКАЛЕ
Длительность обучения:
3 месяца
3 сессии по 2.5 дня 9 модулей
Стартовая и интегрирующая встреча
Стартовый интенсив онлайн
+
ОНЛАЙН РАБОТА МЕЖДУ МОДУЛЯМИ
+
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФФЛАЙН ИНТЕНСИВ НА БАЙКАЛЕ
Длительность обучения:
3 месяца
3 сессии по 2.5 дня 9 модулей
Стартовая и интегрирующая встреча
Стартовый интенсив онлайн
Каждая сессия включает 3 модуля
Продолжительность сессии 2.5 дня
Сессия состоит из практических упражнений, игр, групповых сессий и рефлексии. На очном занятии нет теории, только практика, проживание и рефлексия опыта. Именно это является необходимым для формирования навыков, а не отвлеченных знаний.
Цель видеоурока договориться об общим язык и общих представлениях о теме у участников и повысить качество восприятия материала на очном занятии.
Применение полученных навыков в жизни и деятельности для закрепления результатов.
Форматы поддержки
Поскольку программа запускается в этом формате впервые, авторы будут максимально вовлечены во все этапы её прохождения — от старта до итоговой интеграции результатов
- Чат программыЗакрытый чат участников и авторов для вопросов, обратной связи, обмена опытом и поддержки между модулями программы.
- Групповая курацияВ чате работает команда программы: ответы на организационные вопросы, навигация по курсу и поддержка участников на всём протяжении обучения.
- Еженедельные разборы кейсов (Q&A)Онлайн-встречи с авторами: разбор реальных кейсов участников, точечные ответы и практические решения для бизнеса.
- Доступ к курсу 1 годПолный доступ ко всем материалам на 12 месяцев, чтобы проходить курс в своём темпе и возвращаться к ключевым темам.
Автор программы
Меркульев Михаил Юрьевич
Ведущий эксперт рынка EduNet Национальной технологической инициативы
.
Имеет более 20 лет управленческого опыта в корпоративном и проектном управлении; занимал позиции генерального директора и заместителя генерального директора по развитию, руководил организациями и подразделениями численностью до 400+ человек
.
Исследователь в области системной психофизиологии, социальной нейрофизиологии и биокибернетики. Работает с практическим применением теории функциональных систем академика П. К. Анохина для развития человека и организаций
.
Соавтор и ведущий курса «Медиация по живому» (Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»)
.
Автор более 12 научных публикаций в области социальной психологии, развития человеческого потенциала, биокибернетики
.
Образование:
— НИЯУ МИФИ, факультет экспериментальной и теоретической физики
— НИУ ВШЭ, факультет экономической теории
Ведущий эксперт рынка EduNet Национальной технологической инициативы
.
Имеет более 20 лет управленческого опыта в корпоративном и проектном управлении; занимал позиции генерального директора и заместителя генерального директора по развитию, руководил организациями и подразделениями численностью до 400+ человек
.
Исследователь в области системной психофизиологии, социальной нейрофизиологии и биокибернетики. Работает с практическим применением теории функциональных систем академика П. К. Анохина для развития человека и организаций
.
Соавтор и ведущий курса «Медиация по живому» (Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»)
.
Автор более 12 научных публикаций в области социальной психологии, развития человеческого потенциала, биокибернетики
.
Образование:
— НИЯУ МИФИ, факультет экспериментальной и теоретической физики
— НИУ ВШЭ, факультет экономической теории
Форматы участия
Включает
Базовый
Расширенный
Стартовый интенсив онлайн
Сессии оффлайн + поддержка между сессиями
Чат участников - навсегда
Встречи - разборы кейсов онлайн
Доступ к материалам
программы 1 год
программы 1 год
РАСШИРЯЮЩАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА Выездной интенсив на Байкале.
Можно выбрать удобную дату интенсива
14-21 февраля
3-11 июня
17-24 августа
3-10 октября
Можно выбрать удобную дату интенсива
14-21 февраля
3-11 июня
17-24 августа
3-10 октября
Какие ваши задачи программа поможет вам решить?
ИП Меркульева Т.
Г. Иркутск
ОГРНИП 305381112304680
Г. Иркутск
ОГРНИП 305381112304680
Подписывайтесь на нас в социальных сетях
Канал Меркульевы: живое пространство развития
Группа Байкальские интенсивы (новости и орг вопросы по интенсивам на Байкале)
